Emerion Partners

People — HR Consulting

People — Consultoría RRHH

La función HR como activo estratégico del negocio. Trabajamos junto a CHROs, Directores de RRHH y CEOs para elevar el impacto de su función de personas — con la credibilidad de ejecutivos que han ocupado estos roles.

Desde estrategia HR hasta implementaciones de sistemas, marcos de compensación hasta analítica de personas — esto es el núcleo de lo que hace Emerion. Liderado directamente por Cris Ojeda y Ed Drumm.

Lo que entregamos

Diagnóstico y estrategia de RRHH
Estrategia de tecnología HR
Liderazgo de implementación de sistemas HR y PM
Diseño de marcos de compensación
Compensación ejecutiva
Diseño de ciclo de desempeño
Gestión del talento y planificación de sucesión
People Analytics y dashboards ejecutivos
HRIS Doctors — diagnóstico y recuperación de sistemas HR con bajo desempeño
HRBP estratégico para C-Level
Gestión del cambio organizacional
Evaluación y selección de plataformas HCM
Automatización de procesos HR
Integraciones entre RRHH y sistemas corporativos
Estrategia de aprendizaje y desarrollo
Asignaciones internacionales
Due diligence de adquisiciones (lado personas)
Rx

HRIS Doctors

Una capacidad especializada dentro de nuestra línea People — diagnóstico y recuperación de sistemas HR que fueron mal implementados, subutilizados o desalineados con las necesidades reales de la organización. Si tu equipo implementó una plataforma importante y la adopción nunca llegó, aquí empezamos.

Ideal para

  • 1
    CHROs y Directores de RRHH que necesitan elevar el impacto de su función
  • 2
    CEOs de organizaciones medianas sin recursos senior de RRHH
  • 3
    Organizaciones en transformación o reestructuración
  • 4
    Empresas que quieren alinear la estrategia de personas con los objetivos del negocio

Qué hace esto diferente

Este trabajo es liderado por personas que han ocupado estos roles. Cris gobernó el HRIS global para más de 80.000 colaboradores en 29 países y diseñó estructuras de compensación ejecutiva con exposición al cumplimiento SEC. Ed tiene 40+ años liderando RRHH en organizaciones como P&G y Coca-Cola. No asesoramos sobre decisiones que nunca hemos tomado.

Un proyecto típico

Una empresa de 300 personas ha crecido sin construir estructura HR. La compensación es informal, las evaluaciones de desempeño son inconsistentes y el HRIS está subutilizado. Comenzamos con un diagnóstico organizacional HR integral, diseñamos un marco de compensación, implementamos el ciclo de desempeño en la plataforma existente, y construimos el dashboard ejecutivo que convierte los datos de personas en decisiones de negocio.

Ready to elevate your people function?

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